中國銀監(jiān)會監(jiān)管二部主任肖遠(yuǎn)企日前表示，中小銀行轉(zhuǎn)型要抗拒“做大的誘惑”和“利潤的誘惑”，還要抗拒來自股東對銀行“利潤回報(bào)”和“業(yè)務(wù)增長”等方面指標(biāo)的要求。

　　據(jù)了解，當(dāng)前很多中小銀行都希望做大做強(qiáng)，以為如果做大了，董事長、行長地位高，就可以有很高的企業(yè)家的地位和生存，但實(shí)際上這也是一種誤解。另一方面，面對股東對銀行的盈利指標(biāo)的要求，很多中小銀行也為此表現(xiàn)出無奈。

　　“年初本來想把這個(gè)速度降下來，但是第一季度的信息披露出來之后，其他的銀行增長速度和利潤都非常的高，他們就受到的股東的強(qiáng)烈壓力，要求他們趕快把這個(gè)速度增長上去。于是，我們就制訂了一個(gè)更高的目標(biāo)。”一家銀行高管表示。

　　對此，肖遠(yuǎn)企表示，在當(dāng)前利差比較大的情況下快速擴(kuò)張是有利可圖，但在未來利率市場化的情況下，這一盈利模式是不可持續(xù)的。而中小銀行轉(zhuǎn)型的根本之路是要走差異化、特色化的道路，客戶方面要向小微企業(yè)和個(gè)人服務(wù)。

　　“很多中小銀行的利潤主要靠利差，隨著今后融資結(jié)構(gòu)變化和銀行和企業(yè)發(fā)展的多樣化，利率市場化的推進(jìn)一定會縮小利差，會影響銀行盈利的能力。中小銀行可能會首當(dāng)其沖，必須要拓寬自己的盈利結(jié)構(gòu)。” 肖遠(yuǎn)企認(rèn)為，當(dāng)前銀行同質(zhì)化比較嚴(yán)重，大銀行和中小銀行過去做的業(yè)務(wù)都差不多，業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品，管理方式都差不多。從防范和維護(hù)金融風(fēng)險(xiǎn)角度來講，中小銀行業(yè)也必須率先進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　中小銀行如何搞好小企業(yè)和微小企業(yè)的進(jìn)服務(wù)？

　　肖遠(yuǎn)企認(rèn)為首先要培養(yǎng)小微企業(yè)的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神社會責(zé)任精神，其次要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)充機(jī)制，發(fā)揮擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行和企業(yè)本身和各級政府共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和補(bǔ)充機(jī)制；除外，還要優(yōu)化不同結(jié)構(gòu)小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的生命周期設(shè)計(jì)不同的融資結(jié)構(gòu)。