進入下半年以來，畜禽養(yǎng)殖行業(yè)開始整體回暖，企業(yè)效益出現(xiàn)了回升跡象。這其中，以櫻桃谷鴨的養(yǎng)殖加工為主業(yè)的河南華英農業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱華英農業(yè)）更是表現(xiàn)搶眼，再次展現(xiàn)出世界鴨王強勁的抗風險能力，經營業(yè)績出現(xiàn)了較大幅度提升。10月28發(fā)布的公司第三季度報告顯示，2014年1~9月，公司實現(xiàn)凈利潤116.33萬元，成功扭虧為盈。

回頭探尋華英農業(yè)23年發(fā)展之路，我們感受到了一個企業(yè)在市場競爭面前不屈不撓、勇攀高峰的拼搏精神，華英農業(yè)輝煌的“鴨王”之路也成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)奮進的縮影。

華英的由來

華英的歷史開始于1991年，當時,英國首相撒切爾夫人第四次訪華,帶來了一批貸款合作項目，其中就包括櫻桃谷鴨。潢川縣爭取到這個項目在當?shù)芈鋺?，在潢川縣畜禽開發(fā)公司的基礎上,正式組建河南華英禽業(yè)集團公司。

當時,利用英方資金新建的櫻桃谷肉鴨項目一共有三個，包括河南的潢川、淮濱及河北的清縣。河北的那家企業(yè)早已破產，淮濱的三和公司在1998年被華英全資收購，所以真正運作成功、最終發(fā)展起來的只有華英一家。

“世界鴨王”的誕生

探尋華英農業(yè)23年發(fā)展壯大，一步步成長為世界鴨王，原因有多方面，但歸結起來，那就是品質和專注。可以說，品質和專注已經融入到了華英文化的方方面面。從1991年立項開始，到2005年，華英公司連續(xù)上馬了五期大的工程建設。

1993年2月，年屠宰櫻桃谷鴨100萬只的華英一期工程順利竣工投產。1994年9月，公司投資3000萬元，上馬了二期工程，相繼建設了種鴨孵化場、屠宰冷凍生產線和飼料廠，使企業(yè)的生產能力擴大了一倍。1996年9月，總投資4500萬元的三期工程開始啟動，興建了包括種鴨飼養(yǎng)、孵化、屠宰冷凍加工、羽絨加工等多條生產線，使華英的生產加工能力再度擴大一倍，年屠宰加工櫻桃谷鴨達1200萬只以上，一躍成為亞洲最大的鴨加工企業(yè)。

為迎接“入世”挑戰(zhàn)，在更高層次上參與國內、國際兩大市場競爭，華英公司又搶抓機遇，科學決策，于2000年7月開啟了 “再造一個新華英”的四期工程大幕，該項目總投資8000多萬元，完全按照世界上最嚴格的歐盟和日本衛(wèi)生標準設計建造，所用設備全部為迄今國際尖端水準。隨著四期工程的順利投產，華英具備了年孵化鴨苗3800萬只，年加工商品成鴨4000萬只的生產能力，一舉成為“檔次國際一流，規(guī)模世界最大”的櫻桃谷鴨加工基地，完成了“中國鴨王”向“亞洲鴨王”再到“世界鴨王”的三級跳。

面臨良好的國內外銷售形勢，2004年，華英順勢上馬了第五期工程，該項目總投資9881萬元，被河南省政府確定為省重點建設工程，五期工程的投產使華英公司屠宰加工商品成鴨能力達到7000萬只以上，進一步鞏固了華英的世界鴨王地位，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)。

在規(guī)模擴張的同時，公司不斷將成功的“華英”模式向外復制延伸，分別在河南省的淮濱、淮陽，山東單縣、江西豐城組建了分公司或子公司，使企業(yè)的帶動能力和輻射能力不斷擴大，企業(yè)影響力持續(xù)提升。

2009年12月16日，華英農業(yè)在深交所成功上市，成為中國肉鴨行業(yè)第一家上市企業(yè)。2013年，公司成功實現(xiàn)了再融資，華英也順勢啟動了六期工程建設，這對進一步完善和鞏固華英一體化的產業(yè)模式，提高市場份額都有很大的促進作用。

截至目前，華英共擁有總資產40億元，包括1個祖代鴨場、19個父母代種鴨場、9個種雞場、126個大型標準化養(yǎng)殖基地、6條肉鴨屠宰加工生產線、4條熟食生產線、2條肉雞生產線、7條飼料生產線、2條羽絨生產線和1條羽絨制品生產線，規(guī)模宏大、技術領先、配套科學，從全產業(yè)鏈的公司結構上來說，華英真正成為了名符其實的“世界鴨王”。

華英的優(yōu)勢

專注鴨業(yè)23年，華英逐步形成了獨具個性的企業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展特色，為企業(yè)的“世界鴨王”稱號注入了豐富的內涵。

全產業(yè)鏈優(yōu)勢?，F(xiàn)在的華英完全實現(xiàn)了從種鴨繁育孵化、商品鴨養(yǎng)殖、屠宰冷凍加工、熟食加工、飼料生產到羽絨加工的系列化生產,也許在個別環(huán)節(jié)上的生產規(guī)模算不上業(yè)內最大，但從產業(yè)配套來講，華英的產業(yè)鏈條在國內外同行業(yè)中是最完整、最完善的，也是全產鏈一體化程度最高的。這個全產業(yè)鏈特點將成為企業(yè)保證食品安全的最大優(yōu)勢。

品牌優(yōu)勢。長期以來，華英始終堅持“科技先導，質量第一”的經營理念，全力實施名牌戰(zhàn)略。以出口為中心、以質量為核心，誠信經營、跨越發(fā)展，贏得了廣大客戶的一致好評。目前，公司不僅是國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家扶貧重點龍頭企業(yè)，也是國內鴨行業(yè)首家上市企業(yè)，先后被評為全國質量管理先進企業(yè)、全國食品安全示范企業(yè)、中國食品工業(yè)百強企業(yè)，華英產品先后被評定為“中國名牌”、“無公害農產品”和“中國名牌農產品”等。品牌價值體現(xiàn)在市場上，同樣的產品，華英品牌要比其它產品高出800～1000元／噸。

市場優(yōu)勢。目前，華英各類冷凍、生鮮、熟食制品已發(fā)展到12大類200多個品種，形成了批發(fā)、超市、連鎖并舉的銷售模式，建立了覆蓋全國的市場銷售網絡，主導產品暢銷全國，并遠銷韓國、日本、新加坡、中東、中亞、東南亞等20多個國家和地區(qū)；特別是2008年以來，在國內食品行業(yè)出現(xiàn)嚴重信任危機的時候，華英產品依然實現(xiàn)了高門檻下的高增長，出口額一直保持著30%以上的增長速度，市場競爭優(yōu)勢非常明顯。

質量技術優(yōu)勢。華英現(xiàn)擁有省級動物保健中心及國家級注冊實驗室，承擔著國家水禽產業(yè)實驗研究項目，技術力量雄厚、設備先進，能對產品的源頭、生產過程、銷售終端實行嚴密的質量監(jiān)控，使華英產品始終處于“受控”狀態(tài)，不合格產品決不出廠。從技術手段、質量控制和檢測能力三個方面保證了華英產品的安全衛(wèi)生，華英也因此成為國家鴨產業(yè)標準的主要制訂者之一。

獨具特色的華英模式

獨具特色的“華英模式”成為華英形象的最大一張名片。所謂“華英模式”，就是華英通過對傳統(tǒng)農業(yè)的不斷創(chuàng)新，率先在老區(qū)、農區(qū)走出了一條成熟的全產業(yè)鏈的 “公司+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展之路。

概括來說，華英模式就是一種“訂單農業(yè)”。即：公司以合同為紐帶，把企業(yè)與愿意從事養(yǎng)殖的農民聯(lián)系起來，通過“公司+農戶”的組織形式和“五統(tǒng)一”的養(yǎng)殖模式，引導農民轉變觀念，提升農業(yè)產業(yè)化水平，通過養(yǎng)鴨實現(xiàn)快速致富。公司逐步制定并完善了 “五保一扶一優(yōu)”、“四專一卡通”等養(yǎng)殖優(yōu)惠政策和服務措施。五保即為：保證提供優(yōu)質鴨苗、保證提供優(yōu)質全價飼料、保證全程技術服務、保證成鴨回收、保證每只成鴨純利潤1元以上；一扶：對資金短缺場戶給予一定扶持；一優(yōu)：現(xiàn)金購買優(yōu)惠和業(yè)務優(yōu)先辦理。四專一卡通即：專門的養(yǎng)殖飼養(yǎng)管理機構、專門的技術人員、專門的資金賬戶、專門的業(yè)務辦理窗口，一站式“綠卡”服務通道。長期穩(wěn)定的養(yǎng)殖政策，讓農戶真正養(yǎng)上了放心鴨、實惠鴨。再就是嚴格實行“五統(tǒng)一”管理模式。所謂“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一供應鴨苗，統(tǒng)一供應飼料，統(tǒng)一消毒防疫，統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一回收屠宰。

鴨王的未來

隨著歐盟注冊工作取得突破性進展，隨著募投項目和再融資項目的相繼投產，華英正在開啟又一個大跨越、大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)時代。

據(jù)了解，長期以來，華英農業(yè)一直把 “爭創(chuàng)世界名牌，打造百年華英”作為企業(yè)發(fā)展終極目標，其基本戰(zhàn)略就是：突出主業(yè)，做大做強相關產業(yè)。

具體來說，就是要以鴨為龍頭，以肉雞和熟食為兩翼，著力打造集種禽繁育、養(yǎng)殖發(fā)展、屠宰加工、熟食加工、飼料生產、羽絨制品、商貿物流、農業(yè)金融及科技研發(fā)于一體的全程產業(yè)鏈，引領中國禽業(yè)向產業(yè)化、規(guī)?；?、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，不斷提升華英品質化、高端化、特色化、國際化的品牌形象，實現(xiàn)顧客、股東、員工、社會效益最大化，持續(xù)提升華英作為世界卓越禽肉供應商地位。