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每經(jīng)記者 王杰

61歲的王健林在體育領域的涉入越來越深。

8月27日，萬達集團宣布以6.5億美元并購美國世界鐵人公司（WTC）100%股權(quán)。這是繼收購瑞士盈方、馬德里競技之后，萬達集團在體育產(chǎn)業(yè)的又一重大投資。

萬達并購世界鐵人公司，使中國首次擁有了一項國際頂級賽事產(chǎn)權(quán)，并購后萬達體育也成為全球規(guī)模的最大體育經(jīng)營公司。

鐵人三項是個小眾運動，這樣的運動能給萬達帶來怎樣的盈利前景？萬達集團董事長王健林表示，鐵人三項確實是一個小眾運動，全球注冊運動員也就100多萬人，但被收購公司在過去4年里，年均復合增長率超過20%，凈利潤增長年均在40%以上。

萬達體育的并購原則

鐵人三項運動被稱為世界運動的極限，綜合了游泳、自行車、長跑三項運動。它是奧運會正式比賽項目，同時又是一項全球性群眾體育運動，適合各年齡段參與，在美國有超過48萬人參與鐵人三項運動，全球每年舉辦的各類鐵人三項賽事超過千項。

中國鐵人三項運動協(xié)會官網(wǎng)顯示，國內(nèi)鐵人三項業(yè)余注冊團體會員數(shù)60余個，業(yè)余注冊運動員近3000人。這項在中國普及程度并不高的運動，萬達為何會看上它？通過并購想達成何種目標？

王健林表示，參加這項運動的分為兩種：專業(yè)組和業(yè)余組，萬達體育的目標是爭取10年內(nèi)做到20萬名業(yè)余運動員，并從中挑出二三十人成為職業(yè)選手。

王健林認為，萬達對于體育并購有兩個原則：第一，該項運動能在中國落地，這個產(chǎn)業(yè)就能在中國發(fā)展；第二，所收購的公司最好是品牌擁有者。并購盈方的時候，其擁有很多品牌授權(quán)，一直到2022年之后，競爭對手才會有機會競爭品牌授權(quán)。"這就給我一個提示，今后盡可能萬達體育要把一些具有知識產(chǎn)權(quán)，同時可以做C端（的產(chǎn)業(yè)）在中國落地，這就是我們的思考。"

左手體育右手旅游

世界鐵人公司總部位于美國佛羅里達州坦帕，是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名的鐵人三項賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%。公司既是賽事品牌擁有者，又是賽事經(jīng)營者，其在全球范圍內(nèi)組織、推廣和授權(quán)運營鐵人三項運動賽事達37年，擁有五個獨家鐵人三項賽事品牌，在全球每年運營250多項賽事。

資料顯示，2008年，私募基金普羅維登斯以5000萬~8000萬美元的價格收購了WTC。2013年，公司年營收達到1.5億美元。2014年初公司進行了一項金額達2.4億美元的債務融資，并將其中2.2億美元作為分紅支付給了普羅維登斯，導致WTC債務壓力增大。

2015年2月，市場傳出普羅維登斯委托顧問出售WTC。據(jù)萬達官網(wǎng)顯示，4月，WTCCEO一行拜訪了萬達集團，并與王健林會晤。

對于此次交易，有網(wǎng)友吐槽：萬達這不是轉(zhuǎn)型，是轉(zhuǎn)行。

萬達集團目前已經(jīng)涉足四大產(chǎn)業(yè)：不動產(chǎn)、文化旅游、金融和電商。并購美國世界鐵人公司，與萬達現(xiàn)有資源如何產(chǎn)生協(xié)同效應？

王健林認為，所有項目都是考慮協(xié)同的，盈方和鐵人的并購完成了以后，兩個公司會重新整合，盈方的夏季運動可能會剝離給鐵人，鐵人有一些相關(guān)項目則會劃給盈方，總之是有重疊的業(yè)務都會重新整合，以產(chǎn)生協(xié)同效應。

他說，體育是與旅游關(guān)聯(lián)度很大的行業(yè)，萬達有中國最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，盈方將來在中國舉辦世界級足球比賽，周期一般為一周，球迷跟著比賽走，這就能產(chǎn)生一周左右的度假性安排，萬達的旅游公司和體育公司就可以結(jié)合起來，如果球票很熱，那就是一個打包產(chǎn)品。

王健林舉例說，明年萬達要推鐵人公司的運動，一定會和旅游結(jié)合起來，至少三年內(nèi)會以海外運動員為主。運動員通常不會一個人，而是一個家庭來，甚至還有朋友，會來很多人，萬達的旅行社就可以為他訂制整體接待方案，既掙體育的錢，也掙旅游的錢。