在歐美家庭的草坪，中國智能割草機器人正在加速攻略。

1月6日，2026年國際消費電子展（CES 2026）正式開幕。智能割草機器人領域的全球領先品牌未嵐大陸攜五大新品矩陣重磅亮相，并首次系統化展示其重塑行業(yè)體驗的“Navimow標準”。

（Navimow CES 2026 新品陣容）

智能硬件出海，是一場綜合競賽。從產品性能、交付能力到售后服務，企業(yè)面臨著海外消費者的全流程考驗。

作為最早落地海外無邊界割草需求的中國品牌，在割草機邁入高階智能化競爭的當下，未嵐大陸官宣多重技術突破，力圖定義下一代“無邊界智能割草機器人”新范式。

從產品到標準：技術進階定義新體驗

在拉斯維加斯會展中心，未嵐大陸五大新品矩陣井然有序，從私家花園、社區(qū)綠地乃至專業(yè)商用場景，公司庭院護理全場景解決方案一目了然。

四年多前，未嵐大陸推出全球首款無邊界割草機器人產品，至今該品類已成為國內外傳統品牌與科技新銳競逐的新賽道。CES 2026期間，未嵐大陸再以“Navimow標準”煥新亮相，又一次重塑行業(yè)體驗。

此次發(fā)布的新品全系支持“免部署、自動建圖”功能，擺脫傳統產品所需的埋線、插桿、遙控建圖等繁瑣步驟，真正實現“開箱即用”。

（GeoSketchTM可視化編輯）

通過應用行業(yè)領先的“Xero-TurnTM零轉全驅、越障不傷草”系統，有效提升設備在狹窄區(qū)域、坡地地形、濕滑草皮等復雜環(huán)境下的作業(yè)能力，為草皮提供精細保護。此技術在X4系列和i2 AWD上已實現完美應用。

同時，未嵐大陸將最新一代固態(tài)激光雷達應用于產品高精度導航方案。

其中，面向極端復雜庭院的H2系列搭載三重融合定位系統，在激光雷達基礎上疊加視覺感知與Network RTK網絡定位，并結合AI算法進行實時數據協同處理，根本上提升了復雜場景下的作業(yè)可靠性。

相較于RTK需要安裝天線與基站連接，Network RTK可以跳過天線安裝環(huán)節(jié)，利用多基站網絡獲取定位數據，省去了用戶端的部署環(huán)節(jié)。依托基站網絡的分布式覆蓋，定位信號更穩(wěn)定，為割草機提供絕對坐標下的厘米級精度。帶來了更好的長期可靠性多基站協同也進一步增強了系統的長期可靠性。值得一提的是，這項服務對用戶完全免費?！斑@是用戶的基本需求，為用戶提供穩(wěn)定、易用的定位體驗是我們的基本承諾。為此產生的基站運營費用，我們通過優(yōu)化內部成本結構來解決?！蔽磵勾箨懣偛眉鍯TO陳子沖表示。

（Navimow i2 LiDAR 固態(tài)激光雷達）

技術創(chuàng)新的目標是解決用戶真實痛點，比標準更重要的是定義標準的能力。

“Navimow標準”背后，是未嵐大陸深耕用戶需求的一次厚積薄發(fā)，其意義不只是一次產品功能迭代，更是公司戰(zhàn)略框架的系統變革，將繁瑣的草坪護理升級為 “自主達成完美結果” 的智能服務。

“出?！比ニ{海：捕捉海外過億家庭需求

草坪維護是歐美等海外國家的剛需。相關報告顯示，全球約有2.5億個私人花園，其中，多數家庭仍在購買手推式或騎乘式等傳統割草機進行維護，或是選擇雇人維護，但痛點也十分明確：人力與時間成本高昂。

割草機市場正經歷從“功能化”向“智能化”的關鍵轉折?！斑@是一個長期滲透的過程，必然會有很多機會?！蔽磵勾箨慍EO任冠佼篤定道。

據測算，全球適合割草機器人的私人花園約1.2億個。IDC 最新統計顯示：2025 年上半年割草機器人出貨量約 234 萬臺，其中“無邊界”機型的占比已躍升至約 65%（2024 年約為 35%）。

如果用創(chuàng)新擴散曲線來描述海外市場的發(fā)展階段，歐洲市場已經跨越了從“創(chuàng)新者”到“早期采用者”的鴻溝。目前，割草機器人在歐洲市場的滲透率約10%～30%，正處于快速滲透期。未嵐大陸在歐洲加速布局服務網絡，已覆蓋大型賣場與經銷商近5000家。

美國市場則尚在創(chuàng)新擴散的早期階段徘徊，滲透率僅為個位數。與歐洲市場不同，北美市場的特殊性在于庭院面積大、地形復雜，且渠道門檻高，甚至草種都有所不同。未嵐大陸此次發(fā)布的X4系列便針對北美草種更硬、草坪更大的特點優(yōu)化了刀盤動力與通過性。

任冠佼坦言，當下“出?！彪y免受到國際貿易環(huán)境影響，但對企業(yè)來說未必是壞事，“好產品永遠都有壁壘?！比喂谫硎荆旧罡镜鼗?，深入一線洞察用戶需求，打造全流程體驗服務，提升交付與運營管理能力，長期來看整體利潤額將持續(xù)增長。

全球競逐凸顯：持續(xù)聚焦用戶體驗洞察

未嵐大陸的進擊之路，是全球割草機市場投身智能化浪潮的一處縮影。

（Navimow X4 CES 2026 現場互動體驗）

談及全球競爭，任冠佼認為，關鍵在于能否將中國的研發(fā)效率與供應鏈能力，轉化為對全球用戶需求的深刻理解和快速響應。在他看來，最大的動力始終是對“如何以技術真正解放用戶”這一命題的持續(xù)探索。

任冠佼表示，從2019年到2024年，是割草機器人行業(yè)的第一個窗口期，那時候靠產品就可以拿到“入場券”；從2025年開始的往后五年，行業(yè)已進入“精耕細作”階段。競爭正轉向對技術、供應鏈、品牌與服務等綜合能力的系統性考驗。

“很多東西表面上很容易做到一模一樣?！标愖記_舉了一個例子，就激光雷達這樣的硬件而言，跟隨者無非是找供應商裝到產品上，但有無激光雷達并不是用戶需求的本質，而是擁有激光雷達后能實現哪些用戶關心的體驗。

在任冠佼看來，當公司提供的產品體驗、服務質量足夠好，自然會積累品牌優(yōu)勢。“這個市場足夠大，目光不應該放在競爭上，還是要放在消費者端，把需求解決好，我們就自然立得住。”尤其在歐美市場，用戶更看重綜合生命周期成本而非單純性價比。

在高端制造出海中，對質量的堅持，長遠來看反而是更經濟的路徑。針對出口產品，未嵐大陸寧愿向供應商投入更高成本，原因在于，一旦產品在海外市場發(fā)生故障，后續(xù)的維修、人力及服務成本將十分高昂。通過前端增加必要投入，從而降低后端風險與支出，實現“端到端成本最優(yōu)”。

在智能割草機器人賽道，技術路線可能會收斂統一，但用戶體驗仍難以趨同?！拔覀冋J為賺錢只是商業(yè)的一部分或者說附加價值，一家公司存在的核心意義是創(chuàng)造社會價值，”任冠佼強調，“我們想深入到每個人的具體生活中。”