每經(jīng)記者｜李蕾    每經(jīng)編輯｜陳柯名 葉峰    

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，近日業(yè)內(nèi)有傳言稱，深圳某頭部公募為降低離職率，員工下午3點(diǎn)半下班。并且能在3點(diǎn)半下班的主要是前臺(tái)投研部門，不包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)這些中后臺(tái)部門。

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對(duì)此，有知情人士告訴記者，傳言中的“3點(diǎn)半下班”并不屬實(shí)，“因?yàn)橥堆惺墙Y(jié)果導(dǎo)向，聽(tīng)說(shuō)是對(duì)考勤做了優(yōu)化，3點(diǎn)半后打卡不代表下班，而是便于調(diào)研安排、路演等，避免員工因公外出較遠(yuǎn)還特意返回公司打卡，屬于彈性管理?！?/p>

記者進(jìn)一步采訪發(fā)現(xiàn)，公募行業(yè)投研部門的考勤與工作時(shí)間安排呈現(xiàn)差異化特征，并非單一的“幾點(diǎn)下班”可概括。

某大型公募內(nèi)部人士透露，類似的考勤彈性管理并非深圳獨(dú)有，上海等地的部分公募也有類似實(shí)踐，核心邏輯均為適配投研工作的流動(dòng)性與專業(yè)性。華北地區(qū)某公募人士則給出更具體的管理模式：“我們對(duì)投研人員基本不強(qiáng)制打卡，員工外出調(diào)研只需提交外出申請(qǐng)即可，團(tuán)隊(duì)整體加班情況不嚴(yán)重，人員穩(wěn)定性也比較好?！?/p>

不同于上述彈性管理，多數(shù)基金公司的投研考勤仍較為嚴(yán)格。華南某公募人士表示，其所在公司投研崗位仍需嚴(yán)格打卡，員工外出調(diào)研必須履行正式申請(qǐng)流程，且投研崗位加班屬于常態(tài)。滬上一家公募人士進(jìn)一步補(bǔ)充：“我們投研人員和中后臺(tái)考勤要求一致，打卡時(shí)間統(tǒng)一為下午5點(diǎn)半，不存在所謂的‘提前下班’情況?！?/p>

多位業(yè)內(nèi)人士向記者補(bǔ)充，投研人員的實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)往往遠(yuǎn)超表面考勤時(shí)間，工作日程緊湊且高強(qiáng)度。例如，清晨便需復(fù)盤隔夜海外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，早上參與固定晨會(huì)，圍繞市場(chǎng)研判與企業(yè)調(diào)研反饋展開(kāi)討論；交易時(shí)段需緊盯盤面與跟蹤誤差，收盤后還要完成數(shù)據(jù)整理、報(bào)告撰寫、客戶溝通等工作。尤其是季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)發(fā)布高峰期，投研人員加班至深夜成為常態(tài)，在業(yè)內(nèi)被稱為“腦力與體力雙重消耗的職業(yè)”。

這種差異化考勤與高強(qiáng)度工作的背后，也折射出公募行業(yè)的多重行業(yè)特性與管理邏輯。

一方面，投研工作的結(jié)果導(dǎo)向?qū)傩詻Q定了考勤需靈活適配。相較于中后臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，投研人員需頻繁外出調(diào)研、參加行業(yè)會(huì)議，彈性管理成為一個(gè)可能的選項(xiàng)。

另一方面，資管行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化也加劇了管理模式的分化。Wind數(shù)據(jù)顯示，2025年公募行業(yè)全年新聘基金經(jīng)理609人，離職468人，全市場(chǎng)基金經(jīng)理變更事項(xiàng)超5000條，達(dá)到近年來(lái)的高峰。再加上部分公司的降薪、限薪等情況，投研核心人才成為機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，彈性考勤也成為部分公司優(yōu)化員工體驗(yàn)、降低離職率的手段之一。

值得一提的是，彈性考勤并不等于縮短工作時(shí)間。多位受訪人士均表示，投研崗位的核心考核指標(biāo)為研究報(bào)告質(zhì)量、投資建議有效性與最終業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而非工作時(shí)長(zhǎng)。正如上述大型公募人士所言，投研和銷售一樣，工作成果容易量化，考核是結(jié)果導(dǎo)向的，過(guò)程管理相對(duì)就沒(méi)有那么嚴(yán)格。她戲稱：“畢竟如果在家做研究能夠找到一只十倍股，和在公司里朝九晚五但無(wú)功無(wú)過(guò)相比，公司應(yīng)該會(huì)選前者。”

記者|李蕾

編輯|陳柯名 葉峰 杜恒峰

校對(duì)|張錦河

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