每經(jīng)記者｜熊嘉楠    每經(jīng)編輯｜彭水萍    

丨2026年6月5日 星期四丨

NO.1 洋河股份營銷組織架構(gòu)精簡(jiǎn)

6月3日，洋河股份2025年度股東大會(huì)在江蘇宿遷舉行。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞·將進(jìn)酒》記者了解到，在營銷組織架構(gòu)方面，公司將原有73個(gè)品牌事業(yè)部壓縮至47個(gè)，降幅35.6%；全國575家分公司、辦事處整合縮減至289家，砍掉49.6%的基層線下機(jī)構(gòu)，事業(yè)部負(fù)責(zé)人精簡(jiǎn)24.9%，辦事處負(fù)責(zé)人削減291人，實(shí)現(xiàn)組織扁平化。原先洋河、雙溝等多品牌分線作戰(zhàn)，營銷費(fèi)用、渠道資源各自分?jǐn)?，同價(jià)位產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)區(qū)制落地后，一個(gè)戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)一管轄區(qū)域內(nèi)全系列產(chǎn)品，根據(jù)屬地消費(fèi)特征靈活調(diào)配海天夢(mèng)、雙溝等全產(chǎn)品線資源，多品牌協(xié)同作戰(zhàn)能力顯著提升，決策鏈條大幅縮短。

點(diǎn)評(píng)：洋河大舉壓縮營銷機(jī)構(gòu)與基層辦事處，推行戰(zhàn)區(qū)制打破品牌分線內(nèi)耗，組織扁平化與資源協(xié)同有望降本增效。此舉反映白酒板塊正告別粗放擴(kuò)張，龍頭酒企通過深度渠道變革應(yīng)對(duì)存量博弈。 

NO.2  抖音“6·18”酒水品牌榜出爐

近日，抖音平臺(tái)“6·18”大促第一階段（5月15日至20日）數(shù)據(jù)出爐。熱賣酒水品牌榜前十依次為：瀘州老窖、劍南春、習(xí)酒、西鳳酒、郎酒、MOUTAI/茅臺(tái)、汾酒、五糧液、Remy Martin/人頭馬、國臺(tái)。

點(diǎn)評(píng)：抖音“6·18”首階段酒水榜單出爐，瀘州老窖居首，名酒集中占據(jù)前列，彰顯白酒線上化趨勢(shì)。這反映白酒板塊正加速擁抱電商，線上渠道成為緩解線下壓力的重要增量。 

NO.3 富邑集團(tuán)啟動(dòng)“瘦身計(jì)劃” 

今年4月，富邑葡萄酒集團(tuán)啟動(dòng)全球轉(zhuǎn)型項(xiàng)目“富邑銳進(jìn)計(jì)劃”，調(diào)整市場(chǎng)運(yùn)營模式。今日，富邑宣布啟動(dòng)進(jìn)一步改革，重塑品牌組合與全球供應(yīng)鏈，以應(yīng)對(duì)快速變化的全球消費(fèi)市場(chǎng)格局。 

根據(jù)規(guī)劃，富邑集團(tuán)將徹底摒棄過往“大而全”的品牌策略，轉(zhuǎn)而構(gòu)建“全球旗艦品牌”與“區(qū)域重點(diǎn)品牌”的雙層聚焦結(jié)構(gòu)，將旗下品牌總數(shù)從76個(gè)精簡(jiǎn)至30個(gè)以內(nèi)。 

此次轉(zhuǎn)型的核心在于做減法。富邑未來將資源集中押注于10個(gè)核心品牌，其中，奔富、達(dá)歐和脈拓酒莊這3個(gè)品牌被定義為全球旗艦品牌，自2028財(cái)年起將獲得集團(tuán)最大力度的資源傾斜，以加速全球擴(kuò)張；弗蘭克家族酒莊、璞立酒莊、領(lǐng)麓酒莊、醞思、尖叫的小豬、派克莊園及冷溪山在內(nèi)的7個(gè)品牌則作為區(qū)域重點(diǎn)品牌，繼續(xù)深耕各自的關(guān)鍵本土市場(chǎng)。 

富邑預(yù)計(jì)，未來五年內(nèi)，上述十大品牌將貢獻(xiàn)集團(tuán)約90%的凈銷售收入。

點(diǎn)評(píng)：富邑集團(tuán)精簡(jiǎn)品牌至30個(gè)以內(nèi)并押注十大核心品牌，戰(zhàn)略聚焦有望提升運(yùn)營效率與盈利能力。這反映葡萄酒板塊正告別盲目擴(kuò)張，頭部酒企借品牌做減法應(yīng)對(duì)消費(fèi)變局。