每經記者｜涂穎浩    每經編輯｜廖丹    

花幾百元保費就能獲得幾千元的保障，有看牙需求的你，會買齒科保險嗎？

《每日經濟新聞》記者（以下簡稱每經記者）近日從業(yè)內獲得的一款熱銷齒科保險數據顯示，過去兩年間，該產品客戶量有5.5萬人，累計理賠金額約1.2億元，以此計算平均賠付約2180元。據悉，該產品保費在千元以下，如“18歲至65歲、有醫(yī)?！钡南M者投保，對應保費800元/年。

只需花費800元保費，即可獲得高額口腔預防與治療的醫(yī)療費用保障，這款齒科保險看起來能為消費者切實節(jié)省就醫(yī)成本，那么，保險公司究竟如何盈利？

每經記者在調查中了解到，保險機構對這類產品布局呈現明顯分化：有保險公司近期推出了齒科保險升級版本，首創(chuàng)家庭共享模式成為產品創(chuàng)新的亮點；與此同時，多家險企雖有相關產品在售，但近年來在銷售推廣中已被邊緣化。

主流產品形態(tài)：預防類項目保額高且全額賠付

無需健康告知，無等待期，即使牙齒已經有了問題，投保當天就可以預約。每經記者注意到，預防類責任保額高、且100%賠付，是齒科保險的主流產品形態(tài)。

以一款代理人渠道銷售的主流齒科保險為例，對于12周歲及以下人群，保障體系涵蓋口腔健康預防、全科診療、兒童早期矯正、兒童正畸四大核心板塊。其中，產品為口腔健康預防類項目設置5000元保額，涵蓋潔牙、檢查、牙齒涂氟等基礎項目，且可實現100%全額賠付。此外，補牙、拔牙、根管治療、牙周治療等常規(guī)全科診療項目，以及兒童早矯、兒童正畸等特色診療項目，均統一設置1000元保障保額，賠付比例為50%。對于12周歲以上的人群，口腔健康預防類項目同樣設置5000元保額，100%全額賠付；全科治療保障保額為1000元，賠付比例70%，此外，還提供口腔建檔和健康管理。

泰康口腔市場產品部總經理成昱虹表示，當前國內口腔醫(yī)療行業(yè)普遍實行按項目付費模式，行業(yè)資源與診療重心高度集中于疾病治療端，多數醫(yī)療機構聚焦口腔疾病的診療修復，在口腔健康預防布局與大眾健康科普宣教層面存在明顯缺位。

行業(yè)發(fā)展偏差，直接催生大眾被動就醫(yī)的普遍現狀?！盎颊吣壳暗目囱狼闆r就是：不疼不看，不影響使用不看，不影響美觀不看。到就診的時候，基本上都已經處在相對比較嚴重的程度了?！痹诔申藕缈磥?，預防其實比治療更有價值。

從診療費用來看，數據顯示，40歲至45歲中年群體缺牙率已突破50%，基數龐大。單顆種植牙診療成本普遍高達萬元級別，而老年群體全口口腔修復治療費用更是動輒數萬元，滯后就醫(yī)大幅抬高居民口腔醫(yī)療開支。居民口腔健康干預滯后，持續(xù)推高個人及家庭的口腔醫(yī)療消費成本，而口腔疾病若不及時診治會發(fā)展得非常嚴重，直接影響日常飲食與生活品質。

看牙前購買一份齒科保險，給消費者帶來的效用到底有多大？一位健康管理機構負責人在受訪時表示，針對消費類齒科醫(yī)療服務，參?？蛻舻氖褂靡庠钙毡檩^高。從產品優(yōu)惠力度來看，如果客戶全額用完保單內所有保障服務，綜合折算優(yōu)惠力度約為四至五折。

“但在實際落地場景中，受個人口腔健康狀況差異、保險責任范圍限制等因素影響，客戶一般無法完整使用全部保障權益?！痹撊耸窟M一步提到，若剔除洗牙、兒童涂氟這類高頻基礎普惠服務，僅核算常規(guī)診療項目，客戶實際可享受的優(yōu)惠力度穩(wěn)定在七折左右，也能夠切實降低消費者的齒科診療支出。

布局明顯分化：市場整體低迷，頭部機構推出創(chuàng)新產品

有哪些保險公司布局了齒科保險？每經記者在金融產品查詢平臺搜索“齒科”發(fā)現，齒科醫(yī)療保險的在售產品超110款，共涉及近40家保險公司，其中利寶保險、華泰財險、泰康在線布局數量居前。除了占據主流的財險公司，多家壽險公司、健康險公司、養(yǎng)老險公司也有相關產品在售。

不過，每經記者調研發(fā)現，當前齒科保險賽道呈現顯著的行業(yè)分化格局。部分機構持續(xù)加碼產品創(chuàng)新與服務升級，例如，泰康“好牙一生”齒科保險產品迎來升級，將口腔健康管理服務從個人延伸至家庭成員。

但也有多家險企人士在受訪時透露，最近幾年已不再推廣齒科保險這個業(yè)務。一家主打互聯網渠道險企相關人士向記者坦言，目前其公司在售的齒科保險均為存量老產品，暫無新品迭代及升級規(guī)劃。

“齒科保險近年來的發(fā)展不是很理想?！币晃皇煜X科保險領域的專家對每經記者分析稱，多重因素共同作用下，齒科保險市場整體持續(xù)承壓、規(guī)模明顯收縮。

其一，宏觀經濟環(huán)境影響居民消費意愿與保障配置需求；其二，種植牙等項目集采后，齒科機構的服務利潤空間被大幅壓縮，不再具備充足的利潤空間以支撐服務打包轉化為保險產品；其三，監(jiān)管對這類“服務打包保險”的產品形態(tài)審核標準更為嚴格。此外，目前市場齒科保險產品同質化問題突出，行業(yè)缺乏差異化競爭力。

醫(yī)保體系對齒科項目的持續(xù)調整也正在重塑國內口腔醫(yī)療消費與行業(yè)經營邏輯，倒逼齒科保險賽道迭代變革。業(yè)內人士分析，醫(yī)保兜底基礎齒科治療后，單純的基礎診療保障已失去市場競爭力，這也成為當前齒科保險行業(yè)分化的核心誘因——齒科保險領域頭部險企加速升級產品，補齊醫(yī)保未覆蓋的高端治療、家庭健康管理、全周期預防服務等短板；與此同時，也有一些小公司迫于保費壓力而選擇繼續(xù)留在該市場。

盈利邏輯拆解：“齒險結合”能帶來多方共贏嗎？

在業(yè)內人士看來，從商業(yè)模式而言，機構布局齒科保險并非依靠基礎診療服務盈利，核心是以低門檻的基礎齒科保障作為流量入口獲客。齒科診所前期投入的營銷與讓利成本，本質是一種前置獲客投入，通過該模式鎖定用戶長期服務關系，進而挖掘用戶在種植、正畸等后續(xù)高附加值齒科診療項目中的長期收益。

以正畸為例，數據顯示，在成都地區(qū)，青少年正畸占比從2020年的30.86%躍升至2024年的55.22%。據艾瑞咨詢此前預計，中國正畸市場規(guī)模在2025年將達到660億元?！短┛悼谇话残恼灼诽岬剑袊枨蟪尸F“高患病率、低滲透率、高增長潛力”的三重特征。龐大的患者基數與較低的治療覆蓋率之間的差距，反映了中國正畸市場的巨大發(fā)展空間。

從前文提到的理賠數據來看，800元保費對應的平均賠付成本為2180元，那么，保險公司又是如何實現盈利的呢？

“洗牙、口腔檢查、兒童涂氟等基礎齒科服務，市場實際定價偏低、機構采購成本可控，但對外標價相對更高，整體賠付成本遠低于賬面顯示金額?！币晃皇袌鲇^察人士告訴每經記者，參保客戶在體驗洗牙、口腔檢查、兒童涂氟等基礎服務后，往往會產生牙周治療、根管治療等常規(guī)診療需求，中老年客戶存在種植牙需求，中青年群體及兒童則有牙齒正畸等消費需求。加之保險公司并非按實際治療費用全額賠付，大幅降低了齒科診所與險企的運營成本，這也是齒科保險引流獲客、持續(xù)運營的核心邏輯。

對于保險公司來說，除了保費規(guī)模之外，還需要解決銷售場景問題。如互聯網齒科保險在線上購買、線下就診，投保體驗存在明顯卡點。構筑“齒險結合”模式的優(yōu)勢在于，將保險與診療場景深度結合，有效破解線上渠道轉化薄弱的行業(yè)痛點。據泰康保險集團管委會成員、泰康口腔CEO（首席執(zhí)行官）陳宏華介紹：“泰康口腔三分之一的客戶群體來自保險客戶，而且都是優(yōu)質的客戶群體?！?/p>

在上述市場觀察人士看來，在齒科保險領域，泰康保險的一大優(yōu)勢是構建齒險的融合、齒險的閉環(huán)，通過旗下保險公司自有客戶，可為齒科診所線下引流。不過，該人士也認為，其產業(yè)閉環(huán)的優(yōu)勢同時也存在壁壘，因為客戶來源僅來自于集團旗下保險機構。

每經記者注意到，泰康集團旗下泰康人壽、泰康養(yǎng)老、泰康在線三家保險子公司均有齒科保險布局。其中，泰康人壽推出了2款費率可調整的長期齒科保險（保證續(xù)保8年），泰康養(yǎng)老推出了1款保險期間為6年的長期齒科保險，為目前齒科保險市場上所僅有的3款齒科長期險。

此外，齒科醫(yī)療項目的進一步標準化也是齒科保險發(fā)展中必須解決的問題。

封面圖片來源：AIGC