每經(jīng)記者｜趙雯琪    每經(jīng)編輯｜許紹航    

5月19日，芯片巨頭AMD CEO（首席執(zhí)行官）蘇姿豐現(xiàn)身AMD上海AI（人工智能）開(kāi)發(fā)者日，與零一萬(wàn)物CEO李開(kāi)復(fù)展開(kāi)了一場(chǎng)題為“AI智能體新范式”的爐邊對(duì)話。

在這場(chǎng)對(duì)話中，兩位頭部創(chuàng)業(yè)者將焦點(diǎn)集中在一個(gè)根本問(wèn)題上：企業(yè)投入AI，到底能換來(lái)多少真實(shí)的商業(yè)回報(bào)？

李開(kāi)復(fù)給出了一個(gè)極其直白的判斷：“如果你的AI部署，最終沒(méi)有改變?nèi)魏我粋€(gè)出現(xiàn)在季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上的數(shù)字，那么你公司做的就不是真正意義的AI轉(zhuǎn)型，只是浪費(fèi)錢(qián)打造了一個(gè)AI實(shí)驗(yàn)室?！痹谒磥?lái)，真正值得AI介入的，是收入、利潤(rùn)、供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)定價(jià)等直接影響損益表的核心環(huán)節(jié)。

蘇姿豐從算力基礎(chǔ)設(shè)施的角度回應(yīng)了這一判斷。她透露，AMD內(nèi)部工程師已在使用AI智能體加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，一個(gè)人加上合適的工具和算力，如今能完成過(guò)去一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，兩位對(duì)話者由此勾勒出了2026年AI產(chǎn)業(yè)的分水嶺：AI能否穩(wěn)定承擔(dān)一個(gè)企業(yè)職能部門(mén)的完整目標(biāo)，而非僅僅完成單項(xiàng)任務(wù)。

李開(kāi)復(fù)進(jìn)一步斷言，傳統(tǒng)CIO（首席信息官）主導(dǎo)的自下而上AI轉(zhuǎn)型模式大概率會(huì)失敗，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，由CEO自上而下推動(dòng)。這一判斷，直接切中了當(dāng)前企業(yè)AI治理的核心矛盾。

2026分水嶺：AI不再回答問(wèn)題，而是要替代一個(gè)部門(mén)

李開(kāi)復(fù)提到，2024年大家最關(guān)注的是“AI能否完成一個(gè)任務(wù)”，2025年轉(zhuǎn)變?yōu)椤癆I能不能完成一整條工作流”，2026年的核心問(wèn)題已進(jìn)階為“AI能否替代一個(gè)企業(yè)的職能部門(mén)”。

推動(dòng)這一質(zhì)變的是兩大關(guān)鍵變化。

第一，AI編程能力跨過(guò)臨界點(diǎn)?！耙荒昵癆I只能輔助編寫(xiě)代碼，現(xiàn)在它可以端到端地交付一整套功能。智能體在數(shù)字世界中的所有行為，本質(zhì)上都落到代碼層面。一旦AI編碼能力跨過(guò)門(mén)檻，自主智能體就成為現(xiàn)實(shí)?！崩铋_(kāi)復(fù)表示。

第二，大家開(kāi)始意識(shí)到，單一智能體的能力存在上限。“無(wú)論模型參數(shù)多大，單個(gè)Agent（智能體）的推理能力終究會(huì)碰到瓶頸。”李開(kāi)復(fù)表示，而多智能體架構(gòu)打破了這一上限。李開(kāi)復(fù)用“美第奇效應(yīng)”比喻：“當(dāng)不同領(lǐng)域的專(zhuān)家被放進(jìn)同一個(gè)房間，產(chǎn)出遠(yuǎn)超任何單一個(gè)體。五百年前人類(lèi)發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律，今天我們把它帶到了AI世界?！?/p>

他以HR（人力）部門(mén)為例：招聘Agent與績(jī)效Agent聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)可根據(jù)員工入職后的績(jī)效數(shù)據(jù)，自動(dòng)調(diào)整前端篩選標(biāo)準(zhǔn)?！皬暮?jiǎn)歷篩選、面試、入職，到月度、季度績(jī)效跟蹤，多智能體系統(tǒng)圍繞統(tǒng)一數(shù)據(jù)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，最終演變?yōu)楦采wHR、研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售等部門(mén)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

蘇姿豐從硬件層面印證了這一趨勢(shì)，她提到：“AMD工程師正在用AI智能體加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)。一個(gè)人加上合適的工具和算力，如今能完成幾年前整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作?！崩铋_(kāi)復(fù)則提到，智能體系統(tǒng)具有高度突發(fā)性和大規(guī)模并行計(jì)算特征。要讓多智能體協(xié)同真正具備現(xiàn)實(shí)可行性，系統(tǒng)必須滿(mǎn)足幾個(gè)條件：本地優(yōu)先、端側(cè)處理，以及低于100毫秒的響應(yīng)延遲。這也是當(dāng)前硬件競(jìng)爭(zhēng)真正分出勝負(fù)的地方。

“我認(rèn)為，在這一趨勢(shì)上，AMD比很多公司都看得更早、更清楚。隨著AI開(kāi)始走向多智能體架構(gòu)，我們也必須重新思考‘算力’本身。未來(lái)，極致的token（詞元）效率以及本地化處理能力會(huì)是關(guān)鍵?！崩铋_(kāi)復(fù)表示。

不過(guò)，李開(kāi)復(fù)也提到：“目前幾乎每個(gè)企業(yè)都選擇在不出錯(cuò)卻價(jià)值極低的場(chǎng)景部署AI，會(huì)議紀(jì)要、HR聊天機(jī)器人、內(nèi)部搜索，這些都是表面文章?！痹谒磥?lái)，之所以這樣，是因?yàn)榇蟛糠止径际怯蒀IO負(fù)責(zé)管理公司AI部署，CIO的職責(zé)是管理軟件運(yùn)營(yíng)，不是重新定義公司?！岸鄶?shù)由IT部門(mén)自下而上推動(dòng)的AI轉(zhuǎn)型最終都會(huì)失敗，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型絕對(duì)是一把手工程?！崩铋_(kāi)復(fù)表示。

因此，在他看來(lái)，真正能夠改變公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的，往往是那些直接影響損益表（P&L）的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。而這些領(lǐng)域，恰恰也是很多高管最不愿意讓AI介入的運(yùn)營(yíng)職能部門(mén)：收入、利潤(rùn)、防欺詐、動(dòng)態(tài)定價(jià)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品上市速度，以及核心創(chuàng)新能力。具有前瞻性的CEO們正在重新校準(zhǔn)他們公司的運(yùn)營(yíng)方式、組織應(yīng)如何改變，以及領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)該如何調(diào)整。

對(duì)于開(kāi)源生態(tài)，蘇姿豐提到，開(kāi)源AI社區(qū)正在涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新，而且這個(gè)生態(tài)已經(jīng)越來(lái)越全球化。對(duì)此，李開(kāi)復(fù)回應(yīng)：“開(kāi)源勢(shì)不可擋。閉源模型類(lèi)似蘋(píng)果iOS，追求高利潤(rùn)和強(qiáng)控制；開(kāi)源社區(qū)則成了AI世界的安卓，擁有更廣覆蓋和更大規(guī)模?！彼貏e指出，中國(guó)開(kāi)源生態(tài)因硬件資源受限，反而轉(zhuǎn)向極致的工程效率、算法優(yōu)化和架構(gòu)創(chuàng)新，形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

“一人公司”崛起：DRI模式讓技術(shù)人從寫(xiě)代碼轉(zhuǎn)向交付結(jié)果

面向未來(lái)，李開(kāi)復(fù)提出了“自主企業(yè)”的構(gòu)想：“未來(lái)真正意義上的自主企業(yè)將誕生，驅(qū)動(dòng)它的是跨部門(mén)、多層級(jí)協(xié)同的智能體網(wǎng)絡(luò)。下一階段產(chǎn)業(yè)AI轉(zhuǎn)型將圍繞兩個(gè)核心展開(kāi)：數(shù)據(jù)主權(quán)和清晰可驗(yàn)證的ROI?！彼岬剑?lèi)似AMD這樣的合作伙伴正是構(gòu)建“智算主權(quán)”的地基。

他同時(shí)提到，“一人公司”趨勢(shì)正在出現(xiàn)：“借助模塊化的多智能體框架，單個(gè)開(kāi)發(fā)者或領(lǐng)域?qū)＜遥缃裼心芰ο窨偧軜?gòu)師一樣，快速啟動(dòng)一家高度自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的公司?！彼膭?lì)在場(chǎng)開(kāi)發(fā)者：“如果你帶著筆記本電腦，對(duì)系統(tǒng)編排有了解，并有一個(gè)大膽的想法，那么你現(xiàn)在比任何一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén)都更有優(yōu)勢(shì)。這一代開(kāi)發(fā)者站在極其少見(jiàn)的時(shí)代窗口前，最不該做的就是把自己的創(chuàng)造力鎖進(jìn)大公司體系里。去創(chuàng)造屬于你自己的事業(yè)吧?！?/p>

在組織架構(gòu)層面，李開(kāi)復(fù)提出了DRI（直接責(zé)任人）模型。“我預(yù)測(cè)DRI模型會(huì)成為AI原生公司最核心的組織架構(gòu)。DRI就是一個(gè)人對(duì)某個(gè)跨職能結(jié)果承擔(dān)端到端責(zé)任，不是頭銜，而是一種明確的責(zé)任機(jī)制?！痹谶@個(gè)模式下，人類(lèi)DRI處于智能體系統(tǒng)中心，周?chē)茄芯?、?zhí)行、合規(guī)、監(jiān)控等Agent集群。DRI負(fù)責(zé)整體編排、關(guān)鍵決策和最終輸出契約?！皩?shí)時(shí)數(shù)據(jù)流取代傳統(tǒng)匯報(bào)，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞可量化的結(jié)果展開(kāi)。”

他解釋?zhuān)瑑?yōu)秀工程師的能力與DRI所需能力高度一致：“當(dāng)你寫(xiě)技術(shù)規(guī)范時(shí)，你在定義可量化成果；當(dāng)你設(shè)置自動(dòng)告警時(shí)，你在建立衡量結(jié)果的機(jī)制；當(dāng)你凌晨?jī)牲c(diǎn)主動(dòng)debug時(shí)，你展現(xiàn)的就是DRI的主人翁意識(shí)?！彼嵝眩骸霸谥悄荏w時(shí)代，工程師的價(jià)值不再由寫(xiě)了多少代碼來(lái)衡量。你要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)，并有規(guī)劃地配置智能體集群。工程師的優(yōu)勢(shì)會(huì)在這個(gè)時(shí)代被無(wú)限放大?！?/p>

值得一提的是，會(huì)上，零一萬(wàn)物聯(lián)合AMD正式發(fā)布了首款私有化智算節(jié)點(diǎn)“Cube01”。據(jù)官方介紹，作為依托AMD銳龍?zhí)幚砥髌脚_(tái)打造的私有智算底座，“Cube01”可通過(guò)構(gòu)建數(shù)字員工實(shí)體，承載企業(yè)智能，有效解決SOTA大模型部署時(shí)所面臨的云端成本高昂、數(shù)據(jù)隱私安全及硬件帶寬瓶頸等挑戰(zhàn)。

李開(kāi)復(fù)表示：“過(guò)去大家按量付費(fèi)使用云計(jì)算，就像打網(wǎng)約車(chē)；現(xiàn)在你擁有了一輛絕對(duì)安全的專(zhuān)屬專(zhuān)車(chē)?！彼膭?lì)工程師：“帶著‘結(jié)果導(dǎo)向’的思維去開(kāi)發(fā)，借助Cube01蛻變?yōu)樵贏I時(shí)代不可或缺的DRI?！?/p>

針對(duì)此次AMD開(kāi)發(fā)者日2026的參會(huì)者，李開(kāi)復(fù)也發(fā)出呼吁：技術(shù)人應(yīng)當(dāng)積極擁抱AI時(shí)代的DRI個(gè)人能力升級(jí)。他指出：“作為技術(shù)人，你們開(kāi)發(fā)的不僅僅是系統(tǒng)，而是可量化的商業(yè)成果；你們擁有的不僅僅是給產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的建議權(quán)，而是直接擁有決策能力。AI正成為賦能技術(shù)人的新形態(tài)超能力?！?/p>

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